童纪又,女,汉族,东方名仕灯饰照明有限公司董事长。多年来一直从事灯饰生产制造及市场销售,现担任中国建筑装配协会电气委员会副理事长、重庆市万州区政协委员、广东省照明协会常务理事,四川商会广东照明分会常务副会长等职务。

童纪又作为东方名仕的掌舵人、领军人物,她身上充溢着浓厚的古典文化气质和强烈的现代艺术美感,崇尚兵法的布局谋篇的战略,讲求战略上的布局,战术上的“杀伐 ”,对整合行业、提升行业有一股“狠劲”。对合作伙伴和客户,讲求“共赢”、讲求“让利于人”以诚信来树立自我品牌,进而和客户结成牢固的战略合作伙伴。对企业内部管理,崇尚工作流程的清晰和明确,一丝不苟,但也不缺少柔性的手法,谋求和谐完美的工作氛围。
对事业,一直保持艰苦奋斗的红军精神,不骄不躁,志存千里。她带领东方名仕成为镜前灯领域的第一品牌,旗下莎尔思堡、罗迪、圣之光等品牌也深受广大客户欢迎!
童纪又:从古镇走向世界
建筑电气本刊记者 卫渟
童纪又是个了不起的女人。优雅豁达,温和有度,理智而不失感性,这是她给所有见过她的人留下的印象。
毕业于四川师范大学中文系的童纪又在重庆一家国营公司工作了2年后,毅然辞职下海经商。一个很偶然的机会,她接触到灯饰业,她发现的灯饰照明是一个很有发展前景的产业,并希望借助当地灯饰产业迅猛发展带来的良好机遇,为自己的事业开拓更加广阔的空间。当年,她果断地决定投资创办东方名仕灯饰厂,开始了自己的创业之路。
创业伊始,童纪又就坚持“以诚信共赢,和谐发展”的企业经营理念,坚持走品牌发展之路。用童纪又的话来说,灯饰照明还不是一个很成熟的行业,给企业的提升空间很大,相对来说机会也比较多一点,谁能对市场的预测和把握的比较准确,谁就能处于领先。
经过短短几年时间的发展,童纪又凭借自身的努力和对市场的把握,使东方名仕得到了迅猛的发展。2006年,在原有灯饰厂的基础上,童纪又创立了东方名仕灯饰照明有限公司,资产从300多万元增长到1.2亿元,整个企业处于飞速发展的状态。
灯饰照明行业的发展迅速,东方名仕的规模越来越来大,随之而来也产生了更多的问题。特别是近年来,受国际大环境和金融市场的影响,人民币持续升值,物价指数增长迅速,铜、电解铝等原料价格不断涨价。进入灯饰照明行业领域内的企业越来越多,产品同质化相当严重,竞争愈发激烈,利润空间不断缩小,服务专业化趋势日益明显,国外知名品牌纷纷抢滩登陆,瓜分蚕食国内市场,很多企业都面临突围或者被淘汰的命运。面对如此对行业巨变,一向志存高远的童纪又,此时她深深的意识到,东方名仕必须要全方面升级,增强企业的竞争力否则就没有出路。于是,她开始站在另一个高度思考企业的发展大计。
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突破理念,技术领先
家居照明市场随着行业的发展,既有东方名仕这样在某一领域内称雄的单品冠军,也有欧普、钜豪等产品线宽广的家居或泛家居照明品牌。凡是单品做到极致,制造商都必须拓宽产品线,这已经是行业定论。
在童纪又看来,家居照明行业从起步开始,就存在明显的先天不足。因为没有很好的行业概念和品质区分,经过多年的市场大浪淘沙,现在市场门槛不断提高,品质及服务不断提升,已经上了规模和一定档次。但着眼于未来,仍有比较大的行业差距,比如原创不够,同质化程度很高,差异及个性化不足,没有很好的理念及技术突破。这证明,这个行业整体仍需要提升,当然也昭示着行业还有巨大的发展机会。于是东方名仕开始本着理念突破、技术领先为基本的出发点。
为适应当今市场的需求,扭转镜前灯仅仅是一个装修中尴尬的配角,童纪又组织相关技术、设计人员充分考察市场需求之后,提出打造顶级镜前灯,提升整个市场门槛的概念。
经过公司所有人员的共同努力,东方名仕打造出了国内顶级的镜前灯。它是国内唯一采用特殊环境用灯标准(IP44)认证品种,在防水、防锈、防盐雾方面均实现重大突破,取得多项国家专利。
伴随着卫浴健康系统的提出,公司为配合消费者对卫浴的时尚性、功能性、健康性的需求,提出打造“卫浴光健康系统”,产品定位为“卫浴光健康系统专家”,立足于卫浴这个特殊环境,打造健康时尚的光健康系统。东方名仕在行业做出了可喜的探索,也取得了领先和超越的通行证。
单品企业发展到一定程度,必然面临市场份额无法提升的的瓶颈。产品多元化一直是每个单品企业发展到一定阶段不得不思考的问题。东方名仕也学习和借鉴着一些成功转型公司的经验。但童纪又曾经的相当一个时期,却理性地拒绝着多元化的诱惑。她认为,在不具备技术和市场的前提下进行盲目扩张,只会一败涂地。当她把单品做到极致,生产、技术、管理、品牌等基础工作更成熟,童纪又审时度势,作出大胆而果断的决策,通过整合资源,毅然成立东方名仕工程公司,导速进入灯饰工程领域,如一匹脱缰的野马,驰骋在祖国大江南北,从塞北的呼和浩特到南国的滨海都市海口、以及新兴的中东迪拜,秀丽的岛国新加坡,都留下了东方名仕工程公司璀璨业绩的同时,童纪又的视野已盯上了更为广阔的世界市场,东方名仕海外销售公司又应运而生,并迅速在德国、澳大利亚设立了海外销售公司办事处,工作正如火如荼地进行中,在此,我们期待着已进入发展快车道的东方名仕在童纪又的带领下明天更加明亮辉煌。用童纪又的话说:“东方名仕不打无准备之仗,要做就要做得最好!”

感性管理,人才为重
现在企业之间的竞争,不仅仅是资金、技术的竞争,更是深层次的竞争。从某种意义上来讲,管理和人才将是企业未来发展壮大的资本。
在公司的管理方面,童纪又更倾向的是一种更为民主的、参与式的领导风格。她不是简单把自己的想法灌输给员工,用一种更具磨合力的方式来沟通,最大程度上团结各个员工,使团队有效运作。她善于运用个人魅力、专业技能、沟通技巧以及独有的人际交往的特长来感染下属,通过这种感染式的领导,激励员工把其自身利益融入到企业中去实现,从而表现出更高的工作水平,使员工的潜力得到最大可能的发挥。童纪又为东方名仕打造出了独特管理理念。
有人这样形容东方名仕的管理理念,在这里,将充分发挥你个人的聪明才智,在这里,只要你踏实肯干,一切都有可能。
有了好的管理理念更要吸取优秀的人才。在人才战略方面,童纪又所展现出来的正是女性企业家在经营管理企业过程中特有的战略眼光。
在谈起人才方面,她说:“灯饰重在设计,而我国的灯饰设计人才是非常紧缺的。现在古镇一个相对优秀的且有实际经验的设计师年薪大概是十几万,但设计水平与国际水准的设计师相比,还是有很大的差距。比如在外观设计、结构设计、光源设计、节能性设计等方面都有一定的差距。现在为了找一个有经验的设计师需要花了很多的时间,我们国内著名的大专院校等院校,了解灯饰设计的专业设计师几乎没有,这也是制约我国灯饰行业发展的瓶颈。”
她又说:“我们东方名仕采用聘请国外优秀设计师的同时内部挖潜,将有潜力的设计人员送到国外去学习,这样不但学习国外的先进设计理念提升了设计人员的水平,并且加强了与国外高水平设计院校的交流。这对公司未来的人才建设是有推动意义的。”从中又一次让人领略的童纪又的战略眼光。
在童纪又眼中,公司的从小到大,离不开管理的创新和管理模式的调整,不一定最好的管理模式符合公司的要求,而是最适合公司发展的模式才是最好,借鉴后的修正,修正后的培训,然后形成东方名仕独有的管理模式和管理理念。
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打造精品,走出国门
一个企业没有好的产品是不行的。这是行业的一条硬道理。所以童纪又更是把产品的研发、设计作为企业的重中之重。
她说:“每一次世界大型的灯饰展会她都会组织设计人员去参加,走出去就是为了开阔眼见,及时获取和吸收国际最前沿的灯饰信息。目前,德国和意大利做的灯饰从设计到款式是世界上顶级的,现在的产品强调是内涵,不再仅仅在外形上讨巧,而是被赋予强大企业产品内涵,这样的产品是根本无法模仿的,即使能模仿的是产品的 “形”,而作为品牌内涵的 “神”是根本无法仿效。在这些方面,有许多值得我们学习的地方。”
看到国外的先进技术和设计理念,童纪又深刻的意识到一定要使东方名仕的产品有自己的内涵和文化,明确了东方名仕产品未来的发展方向。
现在东方名仕的产品设计不仅仅强调概念,而是在充分考虑消费者的根本需求后,设计贴近大众消费的产品,不仅仅是有形的产品本身,而更多的强调这个产品所能给大众带来的生活体验和华美的文化享受。
在产品研发上,不再局限于某些部件的更新换代,而是强调一个整体方案的解决,将灯饰的核心和原始的更能体现,“光线的提供者”,为消费者提供一个整体健康的光线解决方案。
特别值得一提的是,东方名仕推出的莎尔思堡的高端音乐水晶灯,它是东方名仕同意大利艾贝勒设计院合作,立足音乐的概念,并独创了音乐水晶灯的概念,新奢华主义的生活方式让人眼前一亮。莎尔思堡是东方名仕新创的一个水晶灯品牌,它强调音乐、水晶、艺术的完美结合,以音乐水晶的领舞者进入市场。莎尔思堡音乐水晶灯以领先的设计理念,不但在国内市场非常受欢迎,海外市场前景也非常广阔。
据了解,目前莎尔思堡以其独特的市场定位,精致高超的五金技艺获得外国消费者的青睐,特别是在中东和俄罗斯等地。初步完成公司进军海外高端市场的战略布局。这也显示出童纪又和她的东方名仕正在开创自己的 “蓝海领域”。
在谈到东方名仕的发展秘笈时,她说道:“东方名仕寂寂无名时,追求把基础打牢;东方名仕小有名气时必须力戒浮躁,经得起诱惑;然而当她的发展机遇真正来临时,不能坐视机会溜走,必须果断出击。”童纪又用了简短的几句话概括东方名仕发展的,却让人感受到了一个女企业家的魄力。

现在,东方名仕已经全面升级。这种升级,是技术、理念、人才、管理等方面综合实力提升后的必然结果。理念、技术、管理的领先,是东方名仕提出的全新理念。使公司在行业竞争中处于了领先的地位,这一切童纪又独到的战略眼光是分不开的。如果一个企业的发展离不开她的领军人物,就像船儿离不开舵手一样,那么东方名仕这艘前进中的方舟舵手就是总经理童纪又。